Emprendimiento: definición, tipos, idea de negocio, cálculo de costos y matriz FODA
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Una empresa que tritura llantas usadas para fabricar pisos deportivos nació de la idea de un estudiante. Así empiezan muchos emprendimientos: alguien detecta un problema de su entorno y encuentra una forma creativa de resolverlo y, al mismo tiempo, generar empleo.
En tu libro: este tema está en las páginas 56 a 63 de De lo humano y lo comunitario. Tercer grado (SEP).
¿Qué es emprender?
El emprendimiento es la iniciativa de una persona o un grupo para realizar un proyecto que responde a necesidades y problemas de su contexto. No es solo ganar dinero: implica usar los recursos de forma innovadora, reconocer la diversidad y respetar el ambiente.
Una persona emprendedora busca oportunidades, tiene iniciativa y persistencia, asume riesgos calculados, se informa, planea, da seguimiento, persuade, crea redes de apoyo y confía en sí misma. La resiliencia (recuperarse de los fracasos) es una de sus cualidades más importantes.
Tipos de emprendimiento
| Tipo | Característica |
|---|---|
| Escalable | Atrae inversionistas y busca crecer muy rápido |
| Pequeño | Busca satisfacer las necesidades de quien lo emprende y su familia |
| Incubador | Se basa en la investigación y el desarrollo de productos y servicios |
| Social o humanista | Atiende problemas de educación, cultura o derechos humanos |
| De imitación | Replica modelos que ya existen |
| Tecnológico | Mejora la tecnología o reduce su costo para resolver necesidades cotidianas |
La idea de negocio
La idea de negocio define qué producto o servicio se ofrecerá, cómo se conseguirán clientes y qué beneficio se espera. Hay que considerar a los futuros clientes, conocer a la competencia, ofrecer un valor agregado (algo que nos distinga), analizar la inversión y buscar asesoría.
Creatividad e innovación
- Creatividad: la capacidad de idear un producto o servicio nuevo y original.
- Innovación: la capacidad de convertir las ideas en productos nuevos o mejorados.
Mientras una idea no se aplique, sigue siendo solo una idea. Ejemplo del libro: el cultivo de microalgas que absorben el exceso de nitrógeno y fósforo del agua usada en la agricultura y que, por ser ricas en proteína, sirven de alimento para animales.
Innovar no significa dar la espalda a los saberes ancestrales: un emprendimiento ético reconoce la historia y el patrimonio de la región.
El cálculo de costos
Muchos emprendimientos fracasan por errores en el presupuesto. El costo de producción tiene tres partes:
| Componente | Qué incluye | Ejemplo en una panadería |
|---|---|---|
| Materias primas y materiales | Lo que se transforma para obtener el producto | Harina, huevo, azúcar |
| Mano de obra directa | El pago a quienes hacen el trabajo | Sueldo del panadero |
| Costos indirectos | Lo que se necesita para producir pero no forma parte del producto | Luz, gas, renta del local |
Ejemplo: una cooperativa hace 200 panes al día. Gasta $600 en materias primas, $500 en mano de obra y $300 en costos indirectos.
- Costo total: 600 + 500 + 300 = $1 400.
- Costo por pan: 1 400 ÷ 200 = $7.
- Si cada pan se vende en $9, la ganancia por pieza es de $2 y la del día, de $400.
Emprendimientos fabriles sostenibles
A diferencia de la industria común, un emprendimiento fabril sostenible no solo busca ganar dinero: atiende una necesidad de la comunidad y cuida el ambiente con medidas como tratar sus aguas residuales, reciclar, emitir pocos gases de efecto invernadero y no verter contaminantes a los ríos.
Para iniciarlo se define:
- El objetivo: qué producto o servicio, con calidad, eficiencia, respeto a los derechos humanos y sustentabilidad.
- La problemática de la comunidad que se quiere resolver.
- La contribución a la sociedad.
- Los recursos y materias primas, cuidando que alcancen para futuras generaciones.
Visión, misión y plan estratégico
- Visión: lo que se sueña lograr a futuro. En una sociedad, se construye en asamblea con las ideas de todos.
- Misión: el propósito concreto de lo que se producirá. Por ejemplo, ofrecer vivienda digna con tabiques de llanta triturada.
- Plan estratégico: el camino para cumplir la misión, del que salen los planes operativos (rentar un local, comprar máquinas e insumos). Por ejemplo: producir 100 000 tabiques al mes con 10 personas el primer año y 200 000 con 20 personas el segundo.
La matriz FODA
La matriz FODA es una herramienta de planeación que analiza la situación interna (fortalezas y debilidades) y externa (oportunidades y amenazas) de un proyecto.
| Positivo | Negativo | |
|---|---|---|
| Interno (depende de nosotros) | Fortalezas: lo que nos permite competir y crecer | Debilidades: lo que debemos mejorar |
| Externo (no depende de nosotros) | Oportunidades: lo que el entorno nos permite lograr | Amenazas: lo que puede impedir el éxito |
Ejemplo: cooperativa escolar de composta
- F: sabemos hacer composta y la escuela genera muchos residuos orgánicos.
- O: los viveros y huertos de la zona compran abono.
- D: tenemos poco espacio y no contamos con básculas.
- A: la temporada de lluvias puede retrasar el proceso; hay abono químico más barato.
Para materializar un emprendimiento sirve la asesoría de incubadoras de negocios y el financiamiento de particulares o programas públicos.
Comprueba lo aprendido
1. ¿Qué diferencia hay entre creatividad e innovación?
La creatividad es idear algo nuevo; la innovación es convertir esa idea en un producto o servicio real, nuevo o mejorado.
2. La renta del local de un taller, ¿es materia prima, mano de obra o costo indirecto?
Es un costo indirecto: se necesita para producir, pero no forma parte del producto.
3. «Hay un nuevo programa del gobierno que apoya a las cooperativas». En la matriz FODA, ¿qué es?
Una oportunidad: es un factor externo y positivo.
Practica con los ejercicios resueltos de esta unidad:
Ejercicios de economía solidaria y emprendimiento
Temas relacionados: economía social y solidaria y cooperativas en el curso de De lo humano y lo comunitario 3, y reparto proporcional para repartir ganancias.
Referencias
- Secretaría de Educación Pública (2025). Colección Nanahuatzin. De lo humano y lo comunitario. Tercer grado. SEP, pp. 56-63.
- Varela, R. (2014). Innovación empresarial: arte y ciencia en la creación de empresas (3.ª ed.). Pearson.
